摘要:YouTube认为转换率会是他们最大的卖点,但是这需要大量消费者的参与,其体量未必适用于数字音乐。举个例子,像是Microsoft 的平台以99美分的价格出售Taylor Swift的《1989》就不是谁都能复制的。那么,用户的体验是什么?Google总是把事情想得简单,在线下体验、移动体验和背景音乐等方面想入非非,但是YouTube团队相比之下要聪明一些,所以它有可能会成功。

业内对YouTube音乐流媒体服务的不同反应-新音乐产业观察

经过一年多的传言后,在开始和谈判都不被人看好的情况下,YouTube的音乐流媒体服务Music Key在11月18日已经正式上线,目前第一批服务的市场包括美国、英国、西班牙、葡萄牙、意大利、爱尔兰和芬兰。在与三个主流唱片和一些独立唱片公司签订合同之后,Music Key的包月价格定为$9.99(服务推出初期只需$7.99),这项服务将提供无广告的纯音频音乐播放,以及离线播放功能。Music Key是Google拥有视频资源和在七月刚刚被Google收购的Songza整合以后的服务,准备进军一直被Spotify和SoundCloud占领的音乐流媒体市场。

YouTube发言人Matt McLernon 告诉媒体:这项服务的目的在于给YouTube的用户提供更多的方式享受音乐,同时也提供给那些有才华的歌手一个赚钱和赢得粉丝的平台。

虽然根据IFPI统计,2013年在YouTube上观看音乐视频的人数大约在23亿左右,但消费者会为他们一直免费使用的业务花钱吗?

Music Watch公司的拉斯·克鲁皮尼克(RussCrupnick)说:“一些消费者有一些订阅的习惯,相信付费服务会有更优质的享受”,但是克鲁皮尼克也强调道,也有很多人不同意,在他们看来免费尽管有一些约束的条件或者限制,但是已经足够满足自己的需求。

那么为什么要现在推出订阅服务?看看YouTube身边的竞争:苹果,在收购了Beats以后,在流媒体市场上开始快速占领用户。亚马逊,还在满足普通的消费者。Spotify虽然陷入了和Taylor Swift的音乐版权大战,对方撤出了所有歌曲,但Spotify仍然获得了用户的支持,订阅用户高达1250万。Audiam的创始者 Jeff 说:YouTube现在完全是Spotify。

行业的高层希望Music Key可以帮助YouTube清除一些原始数据,因为原始数据经常导致主记录上传时丢失数据,使用户不得不回到原来的购买页面造成不愉快的体验。但这里面又涉及YouTube内容识别系统(Content ID)的核心技术,这项技术有助于版权所有者索赔任何涉及抄袭的情况,自2007起YouTube为此已投资超过一百万美元。

YouTube带来70%的音乐消费,但在收入上却只占不到3%的份额。数字音乐中间服务商INgrooves的创始人和首席执行官罗布·麦卡丹尼尔斯(Robb McDaniels)说:“YouTube做的任何事只要是使音乐产业越来越公平我们都会支持。”Sony/ATV音乐版权公司CEO马丁·班迪尔(Martin Bandier)则认为这将会失败,因为Music Key的附加条件会支出收入的10%。他同时说这个百分比不能有效反映出歌曲作者的价值,而且应该更高一些。今天,95%的热门单曲都是一些普通创作者写的而不是明星。此外Irving Azoff也同样持怀疑态度。

YouTube认为转换率会是他们最大的卖点,但是这需要大量消费者的参与,其体量未必适用于数字音乐。举个例子,像是Microsoft 的平台以99美分的价格出售Taylor Swift的《1989》就不是谁都能复制的。那么,用户的体验是什么?Google总是把事情想得简单,在线下体验、移动体验和背景音乐等方面想入非非,但是YouTube团队相比之下要聪明一些,所以它有可能会成功。

文/Andrew Hampp & Glenn Peoples
新音乐产业观察编译报道