摘要:我们是内容创造者,想办法让内容运用的更广泛,是最重要的课题。目前没有设定专往哪一个产业发展。但充分发挥文创产业内容乃是华研的核心价值。“华研国际音乐”已不再只是唱片公司,而是全娱乐公司,未来仍旧期望它持续大型化,经营的层面不再只是唱片艺人。

华研副总谈上市经验:我们已非唱片公司-新音乐产业观察

华研国际音乐由前上华唱片董事长吕燕清于1999年创立,创立初期将公司命名为“宇宙国际音乐”,于2001年10月正式改名为“华研国际音乐”。2012年“华研国际音乐”成为台湾第一家挂牌上市的文创产业公司。iTaiwanMusic编辑小组特别专访了华研国际音乐的副总经理李首贤先生,藉由其长期参与公司营运端的资历与专业,和大家分享华研一路走来,以音乐文创为首的经营理念,以及公司上市后未来的愿景与展望。

华研国际音乐简介

华研国际音乐(HIM International Music Inc.)是台湾一家音乐製作与演艺经纪公司,由前上华唱片董事长吕燕清在公司被宝丽金唱片收购后,于1999年创立。创立时名为“宇宙国际音乐”(Grand Music International Inc.),之后在2001年10月改为现名。2012年10月26日,华研国际音乐以每股新台币60元在台湾柜买中心挂牌,是台湾第一家上市的文创产业公司。2013年12月19日,华研国际音乐正式在柜买中心挂牌上市。

李首贤简介

毕业于台大会计学研究所硕士、台大会计系,曾担任会计师、安侯建业会计师事务所审计主任、致伸科技会计副理、华研国际电通财务长。现职为华研国际音乐副总经理。

当初是什么样的经营理念与契机,让华研决定要上市?

李首贤:吕燕清董事长认为台湾流行音乐在华语乐坛持续引领潮流,但是始终无大品牌立定标竿,相当可惜。有鉴于此,华研认为应该建立品牌,以永续经营的理念,与环球、索尼、华纳这些国际品牌看齐。吕董事长早期经营上华唱片,与国际公司合作时,便清楚明白华语唱片市场的优、劣势。近年,主管机关致力于推广文创,故决定将华研推入资本市场。华研目前著力于唱片经营与艺人经纪,这两块相辅相成,缺一不可,华研的核心竞争力是规划艺人的演艺生涯,适才适所,才得以产生对的商业模式。

我们知道S.H.E也是公司的股东之一,她们会以歌手的身份给予公司营运上的建议吗?

李首贤:她们的建议主要在于演艺表现,如何将表演事业与公司运营目标整合ㄧ致。她们了解如何用她们最擅长的面向协助公司。但对于公司上市营运管理方面,仍交由专业管理人员。

面对免费音乐音乐流媒体网站的掘起,音乐收听习惯的改变,您觉得对于目前公司经营策略上是否有所调整及因应?

李首贤:2000年时,MP3、网路逐渐取代CD,吕董事长已看到储存媒体改变之危机。面对数位化的发展,早有因应之道,并了解此趋势是锐不可挡的。早期数位平台的出现,许多唱片公司皆表态排斥且不支持,然而,随著时代改变,数位世代已成主流,唱片公司经理人开始转换态度,学著拥抱科技、调整营运步骤,思索如何创造商机并与数位平台合作。许多唱片公司皆陆续成立“新媒体”部门,不过今年,华研将“新媒体”部门改为“数位内容及新事业部”,不再强调所谓的“新”媒体,新事业部的目标是开拓以往没有的商业模式。

刚有提到说MP3的发展以后,华研在营运策略有所改变。华研如何从音乐产业跨足戏剧?

李首贤:华研与艺人签约皆是规划“全经纪约”。听起来好似稀鬆平常之事,实则不然,并非每间公司都能做到如此承诺,难度在于如何说服成名艺人相信华研能将他/她的演艺生涯规划的更好,而与新人合作,华研便要使新人信服,我们有十足的信心有能力栽培他/她。

很多人说今年仍是唱片界惨淡的一年,就您对市场的观察及华研今年的营运状况,您怎麽看唱片业的未来走向?

李首贤“惨淡”系指CD的销售量,科技的进步影响了消费习惯的改变,CD销售量已难再度回温。以公司经营上,须思考如何扩展业务,如与线上音乐平台合作取得授权的收入或安排艺人演出与代言活动…等。

2014年华研最大的收获是什麽?

李首贤:以收入层面来说,较去年略为成长。与去年相比,华研在新事业上拓展更多新版图,如:“台湾好APP”网路频道内容、成为通讯软体Line第一个推出真人贴图的公司、也和插画家爽爽猫签约。华研的核心竞争能力就是“创造内容Content Provider”的能力。当内容完成后,要将内容一源多用,发挥其最大效益。公司秉持不墨守成规,不断开发新事业的精神,一直求进步。

音乐流媒体平台不透明化的版权付费机制,令许多唱片公司、艺人纷纷抗议表达不满,您怎麽看呢?

李首贤:音乐流媒体平台提供的版权费用著实难以稽核。然而我们仍旧相信合作贵在诚信,有些平台恶名昭彰,我们宁可不授权,以保障公司和艺人的权益。我们希望网路世界裡还是要有一定的秩序,才是长远之道。

对于这样的音乐流媒体平台您觉得对音乐产业是好还坏呢?

李首贤:越多人投入音乐产业仍是令人欣喜的,台湾有KKBox、myMusic、Omusic等线上音乐平台,今年Spotify进军台湾,以公司立场来说是乐观其成的。只要是重视版权,愿意合法取得授权,我们都支持。华研对每个不同的平台、不同的目标客群,行销策略上都有所调整。公司自始至终反对侵权,侵权网站罔顾创作人的权利,图的是私利,对产业发展是没有帮助的。我们希望市场要有一定的市场规则,才能让音乐产业欣欣向荣。

之前受访时有提到要设立“华研明星馆”,这个计画目前还在执行中吗?可否谈一下设置理念与期望。

李首贤:“明星馆”的概念让公司的触角更加多元,比较像是一些明星商品和文创商品,以虚拟通路和实体通路交互运作的概念,目前无实体店面开立的计划。

华研目前已跨足文创、流行、生活,涵盖衣服、化妆品等产业,下一步要跨足的产业是什麽?是否可以谈谈新目标?

李首贤:随著科技发展有新的产业形态,我们就该思考如何运用。我们是内容创造者,想办法让内容运用的更广泛,是最重要的课题。目前没有设定专往哪一个产业发展。但充分发挥文创产业内容乃是华研的核心价值。

以文创产业第一个上市的领头羊,华研对台湾文创业有什麽重要的使命?

李首贤:华研上市应该是给业界一个指标,不敢说华研一定是最好的,但可以和同业说:“其实这样的公司要到资本市场去还是可以的!”我们希望多一点人投入资本市场,产生聚集经济效果。

未来华研的营运展望为何?

李首贤:希望华研不断茁壮,业务内容也更多元,同时照顾到更多的创作人与工作人员。“华研国际音乐”已不再只是唱片公司,而是全娱乐公司,未来仍旧期望它持续大型化,经营的层面不再只是唱片艺人。

可以给一些未来也想朝上市的文创产业公司一些建议吗?该下些什麽功夫呢?

李首贤:上市除了公司本就要有核心竞争力外,它更著重于公司的后勤管理与治理。并详看财务、法务、内控制度健不健全,过去的帐务、税务或法令遵循是否正确。上市的观念是保护投资人、小股东的立场,除了获利能力等相关指标符合主管机关基本规定,还要有商业模式及好的内控管理才可以上市。华研上市时,有提供很多资料将公司竞争力展现给主管机关,但这方面难以具体化。主管机关仍以具体检验财务、法务健不健全为主,若公司有上市的计画,这方面一开始就要注意到。

来源:台湾流行音乐产业资讯网