Door&Key的发展蓝图里包括了音乐制作、艺人经纪、演唱会、综艺节目、影视制作等业务,具体将在未来3年生产10000首音乐作品,签约100位嘻哈音乐人,筹备100场现场演出。
Anyway,新仔认为每个平台会逐渐找到自己的优势,然后在音乐消费上各自发展,希望最终受益的还是优质内容产品。
互联网公司现在做的事情主要是秉承传统音乐行业思维,用互联网手段解决传统行业的问题,但这样一来就很难打破窠臼去建立新的音乐消费场景——这可能是互联网音乐如果想要收入规模增长更需要去完成的任务。
亚洲星光所推动的演唱会场景革命,是沿着这一个路径进行的:第一步,用演唱会连接用户,建构IP,第二步,用IP来连接不同客户,形成一个多维立体的关系。
​人民网日前发布评论文章《变革的四年:腾讯引领中国音乐“文化自信”》,讲述了自2013年-2017年,在中国音乐市场正版化、转授权、用户付费、构建数字音乐生态的进程中,腾讯在多方面的行业引领作用。
几个有趣的点:韩国的MelON付费收入排全球第四(QQ音乐排第8),日本的流媒体老大是亚马逊,Apple Music的付费收入在中国排第二。
《天籁之战》最大的特色,无疑是实现能唱、会唱、敢唱的民间素人歌者向华语乐坛明星唱将发起挑战。在这档节目中,素人不再是被评审高高在上审视的对象,而是和明星同场竞技的对手。而新一季的《天籁之战》很快就让我…
这件事情教育了我们,酒香还怕巷子深,发片最忌不吆喝,成功无捷径,不管你多大牌,都得老老实实想方设法做宣传。
中国的互联网音乐公司如果真能杀入全球市场,世界音乐产业格局没准将发生翻天覆地的变化。
对于艺人和他们的幕后团队来说,在这个时代经营官网,真的需要让自己成为“产品经理”,或者真的需要专业的产品经理,把粉丝当作互联网用户看待。
投资内容对于“网易云音乐”来说,就像是一次“赌博”,赌的不只是中国音乐的明天会更好,也是押宝自己的体验优势,相信用户,相信未来。
你们知道今年以来,李荣浩、周笔畅和吴莫愁都在用同一种形式发歌吗?