摘要:上周五,一款新的K歌APP“米拉”上线,与唱吧等产品不同的是,米拉采用了一种更轻量化的内容生产方式:30秒短歌。

赵亮第三次UGC试水:粉丝经济市场还有潜力-新音乐产业观察

网易科技报道)在UGC社区和微视频之间,米拉创始人赵亮找到了一种微妙的平衡。

上周五,一款新的K歌APP“米拉”上线,与唱吧等产品不同的是,米拉采用了一种更轻量化的内容生产方式:30秒短歌。

米拉的创始人赵亮在视频行业已经呆了7个年头,米拉已经是他的第三个创业项目,在项目筹备之初,米拉已经获得了百万美元级别的投资。

赵亮介绍,米拉的定位基本可以概括为短歌互动社区平台,注册用户可上传30秒音频,参加短歌PK赛,通过层层筛选,最后前十名选手,则通过明星点评、网友投票的方式,进行最后的角逐。

在此之前赵亮历任土豆网CTO和酷6网CTO,2011年12月,赵亮离开酷6投身汹涌的移动互联网创业浪潮,先后尝试了爱摄汇及粉丝团两款产品,而赵亮并不想把米拉称为第三个独立产品,更愿意将之定义为与粉丝团同属一个系列,“其实,我特别希望将来可以推出独立的明星粉丝APP产品,只是现在,米拉是一个前提和基础。”赵亮说。

经历过两个项目的起落,赵亮在心态上平和了许多,他对米拉的短期计划是一年后达到1000万用户规模,在赵亮看来,这是一块巨头不屑于进入的领域,但是市场容量也可以达到3000到5000万用户。

就在本月初,唱吧宣布用户量已经过亿,月活跃用户超过了3000万,一方面证明了K歌市场的火爆,另一方面也给后来者造成了压力——眼下唱吧对同类产品而言显然已经是一个庞然大物。

但赵亮并不愿意把米拉与唱吧做对比,“这个市场并不像人们想象的那么窄众,唱吧及类似产品仍未完全把国内的普通人唱歌市场开发出来,这个市场仍有潜力可挖。”

从爱摄汇到米拉,赵亮已经在两年内连续做了三个项目,在快速变化中赵亮也逐渐找到了移动互联网的节奏。“我不是单纯为了转型而转型,而是仍旧在创业的路上挣扎前进。”赵亮说,“用户增长是衡量一个移动应用是否成功的最关键标准,转型做米拉,正是因为遇到了之前产品用户增长不够快的问题。”

30秒的内容约束使得视频在流量、创造成本和阅读成本上都有所降低,这给初期的内容积累创造了条件,而从9158到唱吧,建立在用户关系和互动之上,围绕内容展开的互联网产品已经被证明有着夯实的用户市场,不过对于刚刚起步的米拉而言,获取用户的难度比获取内容大得多,对于如何突破用户增长瓶颈,赵亮并没有做过多解释。

短短两个月内,国内已经有四家互联网公司上市,互联网和移动互联网发展的节奏之快并没有给创业者充分的时间去想明白各种细节,先起步,再挣扎,成为了普遍的选择。

“不挣扎,就得死。”赵亮说。(杨慧)